工程・プロジェクト管理 | 船井総研 Zoho導入・運用コンサルティング

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工程・プロジェクト管理

この記事の目次

ZohoProjectsを使って、ボトルネックを捉えて効率的な工数管理を実現！

Zohoを使った工程・プロジェクト管理

Zoho Projectsの特徴

クラウドベースのプロジェクト管理ツールでオンラインでの進捗管理が可能となります。
また、ガントチャートで容易に全体像の把握ができます。
また、他のZohoアプリとシームレスに連携を行い、工数削減やより効率的な管理を実現します

ZohoProjectsが有する機能

管理項目のカスタマイズ：各タスク・プロジェクトで管理する項目を自由にカスタマイズすることが可能
アプリ：スマートフォンからアクセスすることで、社外でのタスク確認や報告を実施
ブループリント機能：ステータスを設定することで、上長や他のチームへの通知や承認依頼等を自動で実施
アラート機能：タスクの納期遅れが発生した時や、自分が担当する直前のタスクが終了したときなど、様々なタイミングでアラートを送ることができ、タスク漏れの防止や管理者への報告の手間を削減
テンプレート機能：全体で共通するタスクに関しては、テンプレート化することで、担当者割り振りや工数の算出等タスク作成の手間を削減
タスクの自動化処理：あらかじめルールを設定することで、担当者へのタスク割り振りや工数の算出を自動化
ガントチャート：タスクの納期、工数、依存関係、進捗状況を確認することで、プロジェクトをスムーズに進めるために重要なスケジュールの遅れ・重要タスクの特定などを実現
工数管理：各タスクにかかった時間を計測することで、より正確な工数を管理

このような課題を抱えられている企業様にオススメ！

✔プロジェクト管理を安価にできるツールを探している
✔既に他のZohoアプリを使っていて、より詳細なタスク管理を行いたい
✔現在管理できていない工程管理をできる様にしたい
✔プロジェクトの分析を行い、ボトルネックを確認したい

上記のお悩みを抱えられている企業様へのシステム連携をご提案いたします。
お気軽にご相談ください！

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ZohoProjectsを導入する意義

ただのタスク管理で終わらせるのではなく、工程管理を可視化することで、
より効率的なプロジェクトの進め方や、進行が遅くなってしまうボトルネックを改善できます。
管理者は今誰がどのタスクを行っていて、どれくらいの量があるか、進行度を確認することができます。テンプレート機能や自動化機能を活用することで、タスク作成や進捗共有の手間を省くことができます。

ZohoProjects導入支援とは？

導入時、会社ごとにヒアリングを行い、最適なプロジェクト管理方法を実現いたします。各業種の専門家であるコンサルタントが、業績UPに繋がる工程管理方法をお伝えいたします。また、各プロジェクトをを総合的に分析することで、業績UPのためのポイントを確認することが出来ます。

Zohoの導入で成果を上げられる理由

POINT1.豊富な知識と経験を持った船井総合研究所のコンサルタントと専門のエンジニアが貴社をサポート

船井総研は、実際に様々な現場を見てきました。
その経験から得られた視点を活かすことで、プロジェクト管理の課題や障壁を的確に把握し、適切な解決策を提案することが出来ます。
また、他の企業や業界のベストプラクティスを熟知しており、ZohoProjectsを最適な形で活用するための戦略を提供いたします。
専門知識と経験を持ったコンサルタントのアドバイスにより、より効果的な業務改善を行い、ZohoProjectsの導入による成果の最大化を実現いたします。